北仑第二集装箱有限公司 2006 年度文明单位创建规划

    2006 年是“十一五”规划的开局之年，也是北仑第二集装箱有限公司站在新起点，向建设可持续发展的国际一流集装箱码头公司迈出新步伐的一年。根据《宁波港集团文明单位建设实施办法》，结合本公司实际，特制订 2006 年度的文明单位创建规划。

一、 指导思想

    以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，认真贯彻集团十届三次职代会和 2006 年度政工会提出的各项任务要求，牢固树立科学发展观，坚持“以人为本、合法经营、优质高效、安全环保，努力打造可持续发展的国际一流集装箱码头公司”的管理方针，不断巩固提高、创新发展，努力形成 300 万标箱作业能力，取得生产经营管理上的新进步。

二、 创建目标

    公司创建文明单位的总体目标是：紧紧围绕公司安全生产、经营管理中心，进一步发挥优势，精细管理；创新发展，再攀新高。继续保持“宁波港集团文明单位”的称号。

三、 主要工作

1 、 领导班子坚强有力。

    坚持以“三个代表 ” 重要思想统揽全局，班子成员自觉讲学习、讲政治、讲正气，团结协作，开拓进取。按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤洁廉洁、团结协调的要求，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，努力创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。

2 、以精细管理的要求推进精神文明创建活动。

    把精细管理作为公司各项工作创新的着力点，有效提高 执行力。将文明单位创建活动同班组升级、文明窗口、文明部（室）、文明生产作业线等群众性精神文明创建工作有机结合起来，提高文明档次，丰富服务内涵。继续深入推进 M35 品牌建设工作，不断丰富品牌内涵，提高品牌的核心竞争力。开展以单证受理中心为重点的星级文明窗口创建活动和文明生产线（作业队）竞赛活动，推行“无痕迹服务”、“首席咨询员制”等个性化服务举措，不断提升客户的美誉度和忠诚度。

3 、安全生产、经营管理等取得新业绩。

    根据公司生产经营及发展目标，按照“三合一”管理体系要求，提高企业运作的效率。今年要争取完成集装箱吞吐量 270 万标准箱，力争取得更好的成绩。利润争取突破 4 亿元。安全生产实现“四无二控制”目标，各类事故频率控制在 0.35 起 / 万标准箱以下。服务目标确保 1 小时进提箱率达 99% 以上，口岸查验箱满足大通关要求，无重大客户投诉事件，客户满意率达到 95 ％以上。以“ 1331 安全管理理念”为指导，以“ 1010 工程”、“ F120 工程”为支撑，全力打造 M35 品牌，实现品牌内涵向外延的拓展，不断激发品牌旺盛的生命力。今年着重要提高计划的精确度，努力提高非作业时间的效率。 船时效率方面要有新的突破，大型船船时效率上半年达到 140 自然箱 / 小时，下半年力争达到 150 自然箱 / 小时，争取船时效率再创新高。 设备完好率和能耗指标均达到集团规定标准。

4 、提高全员综合素质，各项工作达到相关的标准。

    深入推进创建学习型企业活动，提高全员综合素质。广泛开展《赢在执行》、《你在为谁工作》的“好书大家读”活动，大力宣贯集团下发的两本《企业文化手册（职工读本）》，在学习基础上，抓好思想认识和行为规范的认同和推广。通过各种培训和有效载体拓展视野、创新观念，将创新的思路转化为密切联系本职、本岗位工作的创新行动。大力倡导和谐的人际关系，促进企业与客户的合作共赢，职工与多元化用工的信任互助，提高公司整体创新水平和核心竞争力。

    坚持标本兼治，综合治理，从源头上抓好党风廉政建设和行业风气，争取“党员干部一个不掉队、一个不离队”。牢记“两个务必”，加强党内法规学习，每位党员争做遵纪守法、拒腐防变、艰苦奋斗、廉洁奉公的表率。治安综合治理达到“三控三争三确保”目标，计划生育达到相关标准。

5 、营造优美环境，各项卫生管理制度落实。

    重视环境保护，“三废”达标排放，卫生管理制度落实，开展环境管理体系 14001 认证工作，绿化、美化工作达到相关标准，实现卫生港要求。